*در شرایط جنگ برای کارکنانمان چیکار کنیم
*در شرایط جنگ برای کارکنانمان چه کارهایی را باید انجام دهیم: *
@bazaryabimodern1987
در شرایط جنگ ، مدیریت کارکنان فقط مدیریت منابع انسانی نیست؛ بلکه ترکیبی از مدیریت امنیت، روانشناسی بحران و حفظ پایداری کسبوکار است. اقدامات درست در این دوره میتواند هم سرمایه انسانی را حفظ کند و هم وفاداری سازمانی را چند برابر کند.
من خدمت عزیزان پیشنهاد میکنم که ۶ اقدامات زیر را انجام دهید:
*1. تأمین امنیت و آرامش اولیه کارکنان*
اولین مسئولیت سازمان در بحران، حفظ جان و امنیت کارکنان است.
*اقدامات عملی:*
مشخص کردن وضعیت ایمنی محل کار (امن هست یا دورکاری شود)
تهیه پلن اضطراری برای تخلیه یا تعطیلی سریع
ایجاد گروه اطلاعرسانی فوری (گفتگوی کارویتا ، ایتا ،بله)
اعلام واضح اینکه سلامتی کارکنان اولویت اول سازمان است
یک جمله مهمی که مدیر باید بگوید:
«در این شرایط، امنیت شما مهمتر از هر پروژهای برای من است.»
*2. انعطاف در کار و ساعات کاری*
در زمان جنگ تمرکز افراد کاهش پیدا میکند.
کارهایی که کمک میکند:
امکان دورکاری
کاهش ساعت کاری
حذف جلسات غیرضروری
تمرکز فقط روی کارهای حیاتی کسبوکار
*3. حمایت مالی و معیشتی*
یکی از بزرگترین استرسها در بحران، نگرانی مالی است.
اگر امکانش هست:
پرداخت حقوق زودتر از موعد
پرداخت کمکهزینه اضطراری
دادن وام بدون بهره کوتاهمدت
ایجاد صندوق حمایت کارکنان
((حتی کمک کوچک هم اثر روانی بزرگی دارد.))
*4. حمایت روانی کارکنان*
جنگ باعث اضطراب، ترس و فرسودگی ذهنی میشود.
مدیران باید:
ارتباط انسانی بیشتری با کارکنان برقرار کنند.
مرتب احوال کارکنان را بپرسند.
جلسات کوتاه گفتوگوی حمایتی بگذارید.
از انتقال اخبار منفی در محیط کار جلوگیری کنند.
یک اصل مهم:
کارکنان در بحران بیشتر از حقوق، به احساس امنیت نیاز دارند.
*5. شفافیت و صداقت مدیریتی*
در بحران شایعه زیاد میشود.
بنابراین:
مرتب وضعیت کسبوکار را شفاف توضیح دهید
اگر مشکل مالی وجود دارد صادقانه بگویید
برنامه سازمان برای آینده را اعلام کنید
کارکنان با عدم قطعیت مشکل دارند، نه با حقیقت.
*6. حفظ فرهنگ سازمانی*
حتی در بحران هم نباید ارتباط انسانی از بین برود.
چند کار ساده:
تماس با کارکنان
پیامهای دلگرمکننده
تشکر از همکاری آنها
قدردانی از کسانی که در شرایط سخت کار میکنند.
@bazaryabimodern1987
Mmodernmarket1987@gmail.com
www.hassansabokroh.blogfa.com
#بازاریابی #بازاریابی_فروش #بازاریابی_دیجیتالی #بازاریابی_چریکی #بازاریابی_شبکه_ای #بازاریابی_محتوا #بازاریابی_چند_سطحی #بازاریابی_چندسطحی #بازاریابی_درونگرا #مدیریت #مدیریت_زمان #مدیریت_ذهن #مدیریت_کسب_و_کار #کسب_و_کار #مدیریت_مالی #مدیریت_فروش #مدیریت_استراتژیک #مدیریت_بازار #مدیریت_بازاریابی #مدیریت_منابع_انسانی #سبکروح #دکترسبکروح #بازاریابی_مدرن_1987 #فنون_مذاکره #بازاریابی_مدرن_۱۹۸۷ #بازاریابی_شبکه_ای_قانونی #فروش #استارتاپ_موفق #مدیریت_کسب_و_کار #کسب_و_کار #مدیریت_مالی #مدیریت_فروش #مدیریت_استراتژیک
@bazaryabimodern1987.
@bazaryabimodern1987
در شرایط جنگ ، مدیریت کارکنان فقط مدیریت منابع انسانی نیست؛ بلکه ترکیبی از مدیریت امنیت، روانشناسی بحران و حفظ پایداری کسبوکار است. اقدامات درست در این دوره میتواند هم سرمایه انسانی را حفظ کند و هم وفاداری سازمانی را چند برابر کند.
من خدمت عزیزان پیشنهاد میکنم که ۶ اقدامات زیر را انجام دهید:
*1. تأمین امنیت و آرامش اولیه کارکنان*
اولین مسئولیت سازمان در بحران، حفظ جان و امنیت کارکنان است.
*اقدامات عملی:*
مشخص کردن وضعیت ایمنی محل کار (امن هست یا دورکاری شود)
تهیه پلن اضطراری برای تخلیه یا تعطیلی سریع
ایجاد گروه اطلاعرسانی فوری (گفتگوی کارویتا ، ایتا ،بله)
اعلام واضح اینکه سلامتی کارکنان اولویت اول سازمان است
یک جمله مهمی که مدیر باید بگوید:
«در این شرایط، امنیت شما مهمتر از هر پروژهای برای من است.»
*2. انعطاف در کار و ساعات کاری*
در زمان جنگ تمرکز افراد کاهش پیدا میکند.
کارهایی که کمک میکند:
امکان دورکاری
کاهش ساعت کاری
حذف جلسات غیرضروری
تمرکز فقط روی کارهای حیاتی کسبوکار
*3. حمایت مالی و معیشتی*
یکی از بزرگترین استرسها در بحران، نگرانی مالی است.
اگر امکانش هست:
پرداخت حقوق زودتر از موعد
پرداخت کمکهزینه اضطراری
دادن وام بدون بهره کوتاهمدت
ایجاد صندوق حمایت کارکنان
((حتی کمک کوچک هم اثر روانی بزرگی دارد.))
*4. حمایت روانی کارکنان*
جنگ باعث اضطراب، ترس و فرسودگی ذهنی میشود.
مدیران باید:
ارتباط انسانی بیشتری با کارکنان برقرار کنند.
مرتب احوال کارکنان را بپرسند.
جلسات کوتاه گفتوگوی حمایتی بگذارید.
از انتقال اخبار منفی در محیط کار جلوگیری کنند.
یک اصل مهم:
کارکنان در بحران بیشتر از حقوق، به احساس امنیت نیاز دارند.
*5. شفافیت و صداقت مدیریتی*
در بحران شایعه زیاد میشود.
بنابراین:
مرتب وضعیت کسبوکار را شفاف توضیح دهید
اگر مشکل مالی وجود دارد صادقانه بگویید
برنامه سازمان برای آینده را اعلام کنید
کارکنان با عدم قطعیت مشکل دارند، نه با حقیقت.
*6. حفظ فرهنگ سازمانی*
حتی در بحران هم نباید ارتباط انسانی از بین برود.
چند کار ساده:
تماس با کارکنان
پیامهای دلگرمکننده
تشکر از همکاری آنها
قدردانی از کسانی که در شرایط سخت کار میکنند.
@bazaryabimodern1987
Mmodernmarket1987@gmail.com
www.hassansabokroh.blogfa.com
#بازاریابی #بازاریابی_فروش #بازاریابی_دیجیتالی #بازاریابی_چریکی #بازاریابی_شبکه_ای #بازاریابی_محتوا #بازاریابی_چند_سطحی #بازاریابی_چندسطحی #بازاریابی_درونگرا #مدیریت #مدیریت_زمان #مدیریت_ذهن #مدیریت_کسب_و_کار #کسب_و_کار #مدیریت_مالی #مدیریت_فروش #مدیریت_استراتژیک #مدیریت_بازار #مدیریت_بازاریابی #مدیریت_منابع_انسانی #سبکروح #دکترسبکروح #بازاریابی_مدرن_1987 #فنون_مذاکره #بازاریابی_مدرن_۱۹۸۷ #بازاریابی_شبکه_ای_قانونی #فروش #استارتاپ_موفق #مدیریت_کسب_و_کار #کسب_و_کار #مدیریت_مالی #مدیریت_فروش #مدیریت_استراتژیک
@bazaryabimodern1987.
- ۱.۶k
- ۰۴ فروردین ۱۴۰۵
دیدگاه ها (۰)
در حال بارگزاری
خطا در دریافت مطلب های مرتبط