انفجار_نادانی_چیست؟

انفجار_نادانی_چیست؟

کاواساکی نظریه‌پرداز مدیریت و از موسسان شرکت Apple،
پدیده‌ای را در سازمانهای اداری و صنعتی عنوان می‌کند که
استیو جابز از آن به عنوان «انفجار نادانی» نام میبرد!

این نظریه می‌گوید:
مدیران درجه یک،
کسانی را استخدام می‌کنند که از خودشان بهتر و تواناتر هستند؛
اما افراد درجه دو و پایین‌تر،
با نگرانی از دست دادن جایگاه خود،
افرادی از خود پایین‌تر را استخدام میکنند
و همینطور نفرات رده‌های پایین‌تر نیز
همین چرخه باطل را ادامه می‌دهند
(چون مسلماً آنها هم نفرات درجه یک نیستند).
لذا پس از مدتی با موجی فراگیر از
افراد ضعیف و ناتوان در ساختار سازمان مواجه می‌شوید
که معدود افراد توانمند را
نیز ناامید و فلج میکنند!
این نظریه را می‌شود هم در زندگی شخصی به کار برد،
هم در راهبری سازمانی و هم در عرصه کشورداری:
از خودتان بپرسید
آیا با کسانی دوست هستم، که از من باهوش‌ترند و مرا به نقد می‌کشند یاکسانی هستند که هم‌رده من یا پایین‌ترند
و بیشتر مرا تأیید میکنند؟
در سازمان، از خودتان بپرسید
آیا از استخدام و بکارگیریکسانی که از من باهوش‌تر،
مطلع‌تر و کاربلدتر هستم ترس دارم؟
آیا تعداد کسانی که از من باهوش‌تر هستند
در سازمان من به تعداد انگشتان یک دست میرسد؟
در کشورداری از خود بپرسید
آخرین باری که از یکی از امنتقدان باهوش خود مشورت یا کمک گرفته‌اید
یا وی را به یک سمت کلیدی منصوب کرده‌اید کی بوده است؟
آیا از اینکه من از همه باهوش‌ترم لذت می‌برم
یا اینکه از می‌توانم از باهوش‌ها بیشترین استفاده را بکنم خوشحالم؟

قبل از آنکه منفجر شوید دست به کار شوید!