توهّم سودمندی

توهّم سودمندی

🖊️دکتر مهدی صانعی
نشر: گاهنامه مدیر
■دراحوالات ملا نصرالدین نوشته اند که:
▪︎یک روز در آبادی گاوی سرش را در خمره کرد تا آب بخورد، اما دیگر نتوانست سرش را بیرون بیاورد.
▪︎مردم شهر سراغ ملا رفتند و از او خواستند تا کاری برایشان بکند. ملا با عجله خودش را به آنجا رساند و گفت:
▪︎مردم زود باشید تا گاو نمرده سرش را ببرید. قصاب سر گاو را برید.
▪︎مردم شهر دوباره گفتند: ملا، حالا چگونه سر گاو را از خمره در آوریم!؟
▪︎ملا گفت: دیگر چاره ای نداریم جز آنکه خمره را بشکنیم! بعد ازین مردم هم همین کار را کردند. ملا غمگین گوشه ای نشست و به فکر فرو رفت.
▪︎مردم پیش ملا آمدند و گفتند: ملا ناراحت نباش! هم گاو و هم کوزه فدای سرتان.
▪︎ملا گفت بخاطر گاو و کوزه ناراحت نیستم. از این ناراحتم که اگر شما مرا نداشتید چگونه می خواستید چنین مشکلات بزرگی را حل کنید!

□رولف دوبلی نیز در کتاب "هنر شفاف اندیشیدن" از مردی می گوید که هر روز راس ساعتی معین به گوشه میدان شهر می رفت و لحظاتی کلاهش را از سرش بر می داشت و به شدت تکان می داد. روزی پلیس علت این کار را از وی جویا شد. گفت: با این کار زرافه ها را دور می کنم. پلیس پرسید: من در این جا زرافه ای نمی بینم! پاسخ شنید: این نشان می دهد که من کارم را درست انجام می دهم.

●آنچه گفته شد نمونه هایی هستند از توهم سودمندی و مفید بودن که هر یک‌از ما، ممکن است در برهه هایی از زمان، مبتلا به آن شویم. این توهّم یکی از خطرناک ترین توهّم هاست؛ در صورتیکه مدیران دچار این توهم شوند خطرات آن به مراتب بیشتر است، چرا که افراد مبتلا به این عارضه:
۱. بیش از آنکه به خود آسیب بزنند، به جامعه و دیگران آسیب می زنند. امّا متوجه عمق و گستردگی این آسیب ها نیستند و آنرا برای افراد و جامعه، مفید و ضروری می دانند.
۲. دچار ناشنوایی گزینشی هستند. بدین معنا که از هر گونه نقد و نظری که نظرات آنها را تایید نماید استقبال می کنند، اما نسبت به نظرات مخالف ناشنوا و بی تفاوت هستند.
۳. دچار "خود برحق پنداری" اند.‌ بدین معنا که تنها نظر و گفته خود را صحیح می پندارند و خود را محک و معیار تعیین درستی و نادرستی هر چیزی می دانند.
۴. توهم سودمندی آنها توسط جماعتی چاپلوس بطور مستمر، تقویت می شود. آنها در احاطه و محاصره گروهی از چاپلوسان قرار دارند که مدام به مجیزگویی و ستایش آنها مشغول اند.
۵. آنها خود را عقل کل می پندارند و برای هر مساله ای، راه حلی در آستین دارند؛ راه حل هایی که خود در بلندمدت زمینه ساز چالشها و مشکلات بزرگ ترند.
۶. آنها از اعتماد به نفس کاذب در رنج اند. بهره گیری از واژگان "نمی دانم" و "نمی توانم" را در شان و شایسته خود نمی دانند.
۷. معتقدند جایگزینی ندارند و در نبود آنها، روال انجام کارها دچار اختلال خواهد شد.
۸. هرگونه اتفاق مثبت و امیدوارکننده را به حضور خود نسبت می دهند و ابایی از مصادره عملکرد دیگران به نفع خود ندارند. و ....

○اینکه چرا برخی مدیران دچار توهم سودمندی می شوند دلایل مختلفی می تواند داشته باشد. اما شاید مهمترین آن، فقدان یک نظام پایش، ارزیابی و بازخورد عملکرد در سازمان باشد که در نتیجه آن، مدیران درک و فهم درستی از عملکرد مورد انتظار، عملکرد تحقق یافته و شکاف بین ایندو پیدا نمی کنند.

■متاسفانه، جمعیت این قبیل مدیران رو به افزایش است. آنها در هر کوی و برزن و سازمان و دستگاه پراکنده شده اند. سرعت زاد و ولد آنها بالاست و آنها در دوره های زمانی کوتاه، مثل خود را بازتولید می کنند. لذا، مراقب باشیم:
https://chat.whatsapp.com/FyQylNUwL4o5HUy1CccEZN
۱. در دام و دایره توهمات آنها نیفتیم.
۲. به تعمیق و گسترش دایره توهمات آنها کمک نکنیم.
۳. در حد توان، در راستای کاهش توهم و مواجه ساختن آنها با واقعیت ها تلاش کنیم.
_________
بازنشر پیام = گسترش دانایی
_________
💠 تلگرام
https://t.me/gahname_modir
👨‍💻 سایت
http://gahnamemodir.ir/
👩‍💻 اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
___________
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧